【无所不能 文 | 徐雷鹏】工业巨头们的日子最近有些不好过。在GE接连剥离非核心业务聚焦航空、电力、新能源业务后，西门子也加速“瘦身”，以调整内部架构。

 

9月24日，德国工业巨头西门子宣布，其已经与公司中央工作委员会及IG Metall工会签订了一项利益和解协议。根据协议，西门子将在德国地区裁撤2900名员工，相比去年11月公布的裁3400名员工减少500名。

 

裁员主要集中在发电和天然气部门（PG），还涉及到过程工业和驱动部门（PD）。西门子称，作为公司架构调整的一部分，裁员是为了提高这两个部门的竞争力，与此同时还会推进5亿欧元节支计划。

 

自2013年凯飒（Joe Kaeser）成为CEO以来，西门子就一直在做“排列组合”。2014年，西门子发布“2020公司愿景”，专注于电气化、自动化和数字化增长领域，将16个业务集团整合为9个。

 

今年8月2日，西门子发布“公司愿景2020+”，在此前的基础上对内部架构进行重大调整，现有业务整合为三个“运营公司”和三个“战略公司”。根据规划，新的组织架构将于2019财年伊始（2018年10月1日）正式生效。

 

 

发电天然气业务持续下滑，裁员2900人减负

根据公告，此次西门子大幅裁员所涉及的主要是发电和天然气部门。去年底西门子提出裁员计划3400人，但此次实施保留了地理位置重要的格尔利兹（Görlitz）基地与迪纳摩电机厂（Dynamowerk），裁员计划缩减500人，实际裁员2900人。

 

具体而言，即将成为西门子全球工业蒸汽轮机业务中心的格尔利兹（Görlitz）裁员170人以缩减用人成本；在柏林，燃气轮机设备厂、迪纳摩电机厂（Dynamowerk）分别裁减270、430人。

 

米尔海姆（Mülheim）地区裁员幅度最大，将达到600人。艾尔福特（Erfurt）未来将主要集中于小型发电机业务，其他的产线将被转移，这些措施将减少约200个工作岗位。

 

位于莱比锡的工厂将优先被出售，杜伊斯堡被扩展成Dresser-Rand欧洲区总部，由此将裁员220人。此外，由于市场疲软，PG在埃尔朗根（Erlangen）和奥芬巴赫（Offenbach）工业解决方案业务将大规模缩减，除保留核心业务外，两地共裁减870个工作岗位。

 

西门子管理委员会成员Lisa Davis在公告中称，“火电市场大幅萎缩，在这种结构性改变的背景下，这项协议对提高公司竞争力至关重要”。

 

如其所言，西门子此次瘦身减负或多或少都源自发电和天然气业务的不景气。根据其2018财年第三季度报告，电力及燃气板块业务营收仅30.1亿欧元，同比下降21%。由于价格下跌和产能利用率低，净利润下降56%至1.64亿欧元。其2017财年营收同比下降15%，下降幅度仅次于歌美飒可再生能源业务，在所有业务板块增长率中位居倒数第二。

 

由于全球能源结构转型，传统能源市场持续疲软。加之许多国家越来越严厉的减碳政策，以火力发电为主的西门子正遭遇挑战。2017财年，其大于100MW的燃气轮机仅出售122台，较上一财年的181台下滑32.6%。西门子预计，以当下的市场环境，未来三年仅能出售110台同类型燃气轮机。

 

除了国内外市场萎缩，西门子在海外的一些大型项目也频频延迟。2016年，西门子与伊拉克政府签署了一项谅解备忘录，双方除了在石油、天然气领域的合作外，还就发电和电网基础设施建设提出了设想。

 

2017年底，西门子与伊拉克电力部达成协议，帮助其四座发电厂实现现代化。但在关键的燃气轮机订单上，西门子遭遇到了老对手GE的挑战。据彭博社报道，双方正在激烈争夺伊拉克一项价值约130亿欧元的大型燃气轮机项目。为此，本周一凯飒还亲自前往伊拉克同总理阿巴迪会面。如果西门子最终能击败对手，将为其提供急需的市场推动力。

 

 

架构调整再进一步，能源重心转向可再生

今年8月2日，西门子发布“公司愿景2020+”，对内部架构进行重大调整，以加强在全球工业数字化领域的领先地位。新的公司架构将呈现“3+3”模式，即三个“运营公司”和三个“战略公司”。新的组织架构将于新财年（2018年10月1日）正式生效，并计划于2019年3月31日前完成。

 

西门子旗下的楼宇科技集团、能源管理集团、发电与天然气集团、数字化工厂集团以及过程工业与驱动集团的大部分业务将合并成三个新的运营公司。现有业务集团下属的业务部门也将围绕核心业务全新重组并整合到三个运营公司中。三个“战略公司”则包括西门子医疗、西门子歌美飒可再生能源公司及合并后的西门子阿尔斯通。

 

在新架构下，现有业务集团将取消繁多的层级，以弱化总部的管理，向业务部门释放更多的自主空间。尤其是针对数字化工业、分布式能源等新兴市场，保持灵活的组织结构才更有助于长远发展。

 

这并不是西门子第一次内部调整。早在2014年，西门子就发布了“公司愿景2020”，提出要专注于电气化、自动化和数字化。彼时，为精简机构，西门子将16个业务集团合并为9个，并通过减少业务层级、削减成本等举措来加速决策流程。为持续优化成本，西门子还设定了3%-5%的整体成本效益目标。

 

多年来一致致力于业务调整的西门子与其老对手GE相比无疑更显从容，后者在经历了股价暴跌被移出道指、债台高筑等经营困境后接连甩卖重资产，而前者虽然遭遇挑战倒也有条不紊。

 

8月初，外界传出GE将出售数字工业数字资产，其力推多年的数字化转型又生波折。2天后，西门子在内部架构调整中将数字化工业列为新的三大“运营公司”，一前一后，背向而驰。

 

此外，以能源业务为例，西门子虽然在发电与天然气业务上遭遇困境，但可再生能源业务却发展得有声有色。据其2017财年报告，西门子歌美飒可再生能源业务营收79亿欧元，同比增长33%。只是由于印度和美国市场上风电价格下降，导致其最终盈利下滑27%。

 

自2016年西门子与歌美飒合并以来，海上风电与陆上风电巨头的牵手已经实现双赢。据GlobalData数据，2017年西门子歌美飒安装风力涡轮机9.43吉瓦，同比增长26.4%，已经超越维斯塔斯成为全球最大的风机制造商。

 

 

责编 | 张旭东

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